I och med en ny ledning år 2000 så påbörjades förändringen av produktionsorganisationen och då med införande av målstyrda grupper. Redan från början var man noga med att tydliggöra att ledningen stod upp för de värderingar som infördes och själva drev förändringen, inte bara på pappret utan i verkligheten. Man var också väl förberedd om de olika vägval man stod inför, behovet av förankring på alla nivåer samt vilka fallgropar man hade att vänta sig. Utvecklingen har sedan under åren gått lite upp och ner men har under senare tid stabiliserats. Idag vidareutvecklas förbättringsmetoder och arbetet med ständiga förbättringar. Man är inne i vad man kan kalla en förädlingsfas i utvecklingsarbetet. - Utan den grunden vi la då och utan det arbete vi lagt ner under åren skulle vi inte ha lika lätt att effektivisera vår produktion i dag, säger Thomas Cedercrantz, vd på Sigarth. Förbättringsarbetet kännetecknas i dag av ett arbete som sker löpande och med upparbetade rutiner. I stället för förbättringstavlor så drivs frågorna naturligt i regelbundna och schemalagda gruppmöten som alltid ges mycket hög prioritet. Där diskuteras, förutom ständiga förbättringar, leveranssäkerhet, produktivitet, leveransförmåga och produktionsomkostnader. Anders Gullander, projektledare FörbättringsForum