Flera av de intervjuade företagen är redan på väg, och ser ett väl utvecklat IT strategi som en förutsättning för effektiv produktion. Ledningen vill ha allt bättre informationsflöden, liksom större effektivitet, inte bara på fabriksgolvet, utan också inom IT och konstruktion. - Det kräver en stor organisationsförändring som kan ta mycket tid och möda, men de potentiella vinsterna är enorma på lång sikt, säger Kevin Roach, vice president för Rockwell Software. Rapporten framhåller några goda exempel på hur man får IT och produktion att samarbeta framgångsrikt. Teknisk integration är målet, som kan hindras av kommunikationsproblem, olika utbildningsbakgrund och värderingar. Det är oftast kulturen och inte tekniken som ställer till det. För att bekämpa förutfattade meningar, både från IT och produktionssidan, är det viktigt att man utarbetar tydliga gemensamma mål, och arbetar med kommunikation och öppenhet. Enligt rapporten är det ledningens krav som fortfarande driver på integrationsarbetet ute på företagen, Samtidigt är dessa krav också ofta en förutsättning för förändring eftersom man annars lätt håller på sitt och undviker förändring. Ledningens strategi är central för framgångsrikt samarbete. Företagen som arbetat med sin integration anser att man vunnit i effektivitet, och kontinuitet. Andra fördelar är kortare projekttider, högre tillförlitlighet och förbättrad krisåterhämtning.