SMED – en strukturerad metod för att reducera ställtider
Många företag arbetar redan idag med ställtidsreduktion mer eller mindre strukturerat.
SMED (Single Minute Exchange of Die) syftar till att ställa om en maskin/maskingrupp från att tillverka en produkt till att tillverka en annan på så kort tid som möjligt. Många gånger rör det sig inte om några stora investeringar för att reducera maskiners totala omställningstid.
Vanliga resultat är 25-50% i reducerad omställningstid + minskad variation. Företag som har drivit framgångsrika SMED-projekt har konstaterat att ställtiderna till och med kan reduceras med upp till 50–80% utan större investeringar.
En bonus efter ett SMED-arbete är att det ofta visar sig att stopp och kvalitetsförluster under produktion sjunker drastiskt.
En reducerad omställningstid efter genomförd SMED-analys leder till ökad flexibilitet och lageromsättning genom fler, kortare omställningar och därmed mindre batcher.
Några andra fördelar med att göra en SMED-analys:
Enklare upplärning (arbetsinstruktioner)
Högre personsäkerhet vid omställning
Högre kvalitet med standardiserad omställningsmetod
Minskad PIA
En särklassig metod
SMED har visat sig vara den i särklass bästa metoden för att reducera ställtider i maskiner och utrustningar. Metoden bygger på ett antal steg men det är viktigt att det finns en grund att stå
på innan själva SMED-arbetet börjar. Denna grund består bl a i att man har arbetat igenom verktyget 5S till en tillräckligt god nivå, arbetat med skiftlagen så mognad för förbättringsarbete finns samt är mogna för ett standardiserat arbetssätt.
De olika stegen i SMED är:
1. Identifiera och separera yttre och inre ställ. Med yttre ställ menar vi det som kan göras eller förberedas under drift av föregående produkt. Inre ställ är det som måste göras då utrustning är tom på produkter och avstängd.
2. Arbeta med förbättringar på ett sådant sätt så att man flyttar arbetsuppgifter från inre till yttre ställ.
3. Förbättra och reducera tid både för inre och yttre ställ.
4. Analysera både inre och yttre ställ och skapa en standard för hur de olika momenten skall utföras.
Inte bara fokus på maskinell utrustning
För att få ut maximal effekt räcker det inte med fokus på maskinen eller utrustningen. Andra viktiga delar att fokusera är det logistiska flödet, personalens kompetens samt strukturen och rapporteringen av resultat så att ett fokus bibehålls på de uppnådda resultaten.
Det är alltför vanligt efter ett SMED-projekt att resultaten går tillbaka mot det ursprungliga.
Att sätta av tid för att träna ställ är viktigt för att lyckas. Likaså är det viktigt med förberedelser för att säkra att verktyg, komponenter och personal är på plats och att efterarbete för att säkra upp att resultatet rent tidsmässigt hålls och att förbättringsarbete fortgår för att resultatet ska bli ännu bättre.
Sven Janbrink
SMED-metodiken består av flera steg.
· Skapa ordning och reda
· Kartlägg omställningen
· Omvandla moment som utförs under omställningen (interna) till planerbara moment (externa)
· Ta bort förluster
· Reducera antalet moment
· Reducera antalet verktyg som behövs under omställningen
· Effektivisera externa och interna moment
· Följ upp omställningstiden löpande för att säkerställa att omställningstiden ligger kvar på de nya tiden
· Standardisera det nya omställningsupplägget genom att skapa en rutin som beskriver omställningen
