Lean i flöden med skärande bearbetning
På divisionen Rocktec på Atlas Copco Rock Drills AB i Örebro har man varit framgångsrik i de senaste årens lean-arbete, berättar produktionschefen Kent Blom. En starkt bidragande orsak till framgångarna är den visuella styrningen. I höst, den 5 oktober arrangerar Förbättringsforum en forumträff på Atlas Copco i Örebro.
Kent Blom berättar om stora framsteg med hjälp av några verktyg särskilt i den visuella uppföljningen.
5S är en daglig grund för verksamheten. Det är säkert ett av de finaste verktygen det som ger en skjuts i det hela.
“The way we produce” är Atlas Copcos produktionssystem.
Initiativet till att arbeta med lean kom från Atlas Copco centralt.
- Vi startade leanarbetet på Rocktec hösten 2008 berättar Kent Blom. Det är många som har varit engagerade i arbetet, på olika nivåer. Hela produktionsledningen har varit med.
Idag är vi 130 i min organisation inom Rocktec som samtliga är engagerade i förbättringsarbetet på något sätt.
- Vi har gått till en förbättrad leveransprecision. Vi har en ökad tillbudsrapportering fast antalet skador inte har ökat. Vi har sänkt ledtiderna med 30 % och vi har sänkt lagervärdet med 25%.
-- Vi har skapat en medvetenhet i organisationen om vad vi gör, fortsätter Kent Blom. Ledarskapet är tydligt. Vi reflekterar och ger feedback.
Rocktec-divisionen har en låg personalomsättning på gott och ont. Äldre med en mycket stor erfarenhet, men som kanske inte alltid är så förändringsbenägna. Det finns fortfarande anställda som är emot förändringsarbetet. Men redan från starten var det ett övervägande flertal som blev medagerande.
- Man skulle kunna säga att vi hade en dålig timing som startade leanarbetet precis som vi och alla andra drabbades av lågkonjunkturen, säger Kent Blom. Men samtidigt så skapade det en insikt och ett engagemang för att medverka till den egna framtiden. Vi fick ett bra läge att få loss resurser som kunde användas bättre. Idag är vi tillbaka på de högsta volymer vi någonsin har haft och behöver därför kontinuerligt rekrytera ny personal.
Såväl produktionspersonal som arbetsledare logistiker och leanansvariga har man annonserat efter.
- Nu jobbar vi vidare på att ytterligare implementera leantänkandet, berättar Kent Blom. Vi har två tillverkningsflöden i produktionen, runda flödet och skalflödet samt monteringen.
Det runda flödet är fortfarande funktionellt upplagt och där har vi kommit långt i planeringen för att förändra. Vi räknar med att ha kommit igång när Förbättringsforum gör sitt besök i oktober.
- Det här blir första gången vi flaggar utåt från Atlas Copco Rocktec om vårt leanarbete. Hittills har vi bara haft en rad studiebesök från andra enheter inom koncernen.
Atlas Copco i Örebro
Atlas Copco Rock Drills AB i Örebro tillhör Atlas Copco Groups affärsområde Mining and Rock Excavation och består av tre divisioner: Rocktec, Surface Drilling Equipment och Underground Rock Excavation. I Örebro finns också ett Distribution Center och en Shared Service funktion. Totalt finns här ca 1 600 anställda. I Örebro forskar, utvecklar, tillverkar och marknadsför man bergborrmaskiner, borraggregat samt truckar och lastare. Produkterna används inom gruv-, tunnel- och entreprenadindustrin över hela världen, både ovan och under jord.
Rocktec (RTE) utvecklar och tillverkar bergborrmaskiner och automatiseringssystem.
Hjärtat i Atlas Copcos borriggar, både de som används under- och ovanjord, är de hydrauliska bergborrmaskinerna. Man utvecklar och tillverkar dem helt i egen regi, från råämne via värmebehandling och avancerad bearbetning till högteknologiska precisionsprodukter.
Hjärnan i borriggarna är automatiseringssystemen som styr-, övervakar och loggar intressant data från borriggarna och borrcykeln. Rocktec ansvarar också för den tekniska utvecklingen av automatiseringssystem inom affärsområdet Mining and Rock Excavation.
Inom division Rocktec finns unik spetskompetens inom områdena Tillämpad Mekanik, Mätteknik, Materialteknik, Industridesign och Patent. Moderna laboratorier anlitas som konsulter åt bolagen inom hela affärsområdet. Rocktec har ca 370 anställda och drygt 200 av dem finns i Örebro.
Mål och värderingar
Atlas Copco har som vision att bli och fortsätta vara First in Mind—First in Choice. Vi vill att våra kunder, potentiella kunder och andra viktiga intressenter tänker på oss först och sedan faktiskt väljer oss.
För oss innebär det att vara ledande. Vi ska ses som en normbildande innovatör som överträffar högt ställda förväntningar.
För att nå vår vision behöver vi bra affärsidéer, starka varumärken och innovativa produkter. Och det viktigaste av allt - duktiga medarbetare som delar våra värderingar och driver verksamheten i linje med vår vision.
Atlas Copcos grundläggande värderingar – samverkan, engagemang och förnyelse – byggde vår historia, skapar vår nutid och styr vår framtid.
Av Sven Janbrink
