Gambro Lundia vann Svenska Leanpriset 2013
Gambro Lundia AB, Manufacturing Monitors har utsetts till vinnare av Svenska Leanpriset 2013. Priset delades ut vid Lean Forum Konferens. Leanarbetet startade 2007 med en lagorganisation, en tydlig målbild och en vision.
Började med lagorganisation
- Vi började vår leanresa 2007 med att införa en lagorganisation i produktionen, berättar leankoordinator Per Röstlund. Vi införde produktionslag med 5-10 personer i varje och med en lagledare, en kvalitetsansvarig och en kompetensansvarig i varje lag. I en del av lagen fanns även en 5S-ansvarig.
- Vi genomförde en hel del utbildning i dessa lag. Ledarna fick t ex lära sig att leda och att coacha och de fick även datautbildning t ex i excel för att kunna producera statistik. Vi införde mätetal i varje lag som var kopplade till de olika funktionerna. Lagledaren blev ansvarig för produktivitet och leveransprecision, den kvalitetsansvarige för monteringsfel, den kompetensansvarige fick upprätta kompetensmatriser för lagets utbildningsplaner med målet för täckningsgrad, dvs en jämförelse mellan kompetensläget idag och det önskade läget.
- I början av vårt leanarbete satte vi som mål att få tre förbättringsförslag per anställd. Idag har vi höjt ribban till 10 förslag per anställd och år och det klarar vi av.
Även för supporten
Nu efter några års leanarbete i produktionen har vi breddat hela leanarbetet så att det även omfattar supporten. Lager, inköp, kvalitet, produktionsteknik, för att ta några exempel. Varje produktionslina har ett lag med representanter för de olika supportfunktionerna, lag som rent fysiskt sitter tillsammans. Produktionsledare, kvalitetsingenjör, inköpare, produktionsplanerare,produktionstekniker; de är organiserade under sina respektive funktioner, men de sitter tillsammans i anslutning till produktionslinan.
Det här har bl a lett till att förslagen som lämnas in inte bara är kopplade till produktionen i den egna organisationen. Nu har man större möjlighet att genomföra förslag som är till exempel design- och konstruktionsrelaterade.
Priset fick stor betydelse
Leanpriset har haft stor betydelse för oss, säger Per Röstlund. Redan när det blev klart att vi hade gått till final så gav det en extra skjuts i den egna organisationen. Funktioner utanför produktionen visade intresse för att göra arbetsanalyser på sina områden.
Efter prisutdelninegn är det många företag som har velat benchmarka med oss. Även våra leverantörer vill starta lean-samarbete med sin kund dvs med oss. Ett av de första projekten handlar om förpackningar och lastbärare. Leverantören jobbar med att anpassa lastbärarna till att vara optimerade för sin egen logistik samtidigt som de är optimerade för montören ute på produktionslinan hos oss.
Leanfilosofi och uthållighet
– Det är med stor stolthet som Monitorproduktionen på Gambro i Lund mottog Svenska Leanpriset 2013. Priset är en bekräftelse på att vi med hjälp av leanfilosofi, fokus och uthållighet har nått stor framgång inom områden som är kritiska för våra produkter; en hög kvalitet och en konkurrenskraftig kostnadsnivå. Vårt leanarbete har konsekvent byggts på ett engagemang hos personalen och jag är övertygad om att utmärkelsen kommer att fungera som en hävstång i vårt fortsatta förbättringsarbete, säger Niclas Jonasson, chef för Manufacturing Monitors, Gambro.
– Vi började vårt leanarbete med att definiera en tydlig målbild och en vision, sedan har vi kontinuerligt stämt av mot den, säger Niclas Jonasson.
Internutbildningar
Tid och resurser satsades på internutbildningar i leanprinciper och ledarskap. Gambro har haft nytta av sitt förändringsarbete hela vägen men de stora vinsterna har kommit de två senaste åren.
Personalen har varit väldigt involverad, vilket varit helt avgörande. Både en engagerad personal och uthålligt ledarskap har varit nyckelfaktorer.
– Vi har ökat effektiviteten, produktkvaliteten har förbättrats och ledtiderna har kortats, berättar Niclas Jonasson och återkommer till uthålligheten som en framgångsfaktor. Man måste ha tålamod. Många ger upp för tidigt, säger han.
Gambro är dock inte i mål
– Vårt förbättringsarbete tar inte slut, det kommer att fortsätta, säger Niclas Jonasson.
TEXT OCH FOTO SVEN JANBRINK
