Sex finalister till leanpris
Sex svenska organisationer har gått vidare till årets upplaga av Svenska Leanpriset som delas ut den 6 oktober för femte året i rad.
Atlas Copco, Tierp
Atlas Copco Tierpverken som är en del i Atlas Copco Industrial Technique AB är ett föredöme som har insett att lean handlar om en långsiktig kulturförändring. De driver denna förändring genom att utveckla engagerade ledare, som är aktiva i verksamheten och själva tränar, stöttar och utmanar sina medarbetare. De har tydligt valt en långsiktig väg, där de prioriterar att bygga kompetens hos många medarbetare istället för att låta några få experter driva förbättringsarbetet. Har genom sitt förbättringsarbete lyckats behålla industriproduktion i Sverige, som annars skulle ha flyttats till låglöneländer.
Mekonomen Grossist AB, Strängnäs
Anläggningen i Strängnäs med 160 medarbetare står för huvuddelen av varuförsörjningen till över 250 Mekonomen-butiker och ansvarar för driften av all handel via nätet. Företaget har med många små steg genomfört en kulturresa som skapat både goda resultat och en anda av samarbete.
Nolato Meditech, Hörby och Lomma
Nolato MediTech är ett världsledande företag som utvecklar och tillverkar polymera produkter och system i nära samarbete med ledande kunder inom medicinteknik och läkemedel. Genom skapandet av ”Medical Excellence”, en kombination av lean principer och god tillverknings- och dokumentationssed (GMP & GDP), har Nolato MediTech framgångsrikt skaffat sig en unik position på marknaden.
Saba Frukt & Grönt, Helsingborg
På Saba Frukt & Grönt i Helsingborg tar man dagligen emot frukt, grönsaker, bröd och ägg från olika leverantörer från hela världen som man efter kvalitetskontroll packar om och levererar vidare ut till kunder i hela landet. Alla inkommande ordrar görs klart under dagen, normalt skeppas en order inom två timmar. Det mest imponerande är att företagets förbättringsarbete bygger på djup respekt för medarbetarna och att medarbetarnas engagemang därmed utvecklats mycket starkt. De har utvecklat ett hållbart förbättringsarbete, som drivs av företagets egna ledare och medarbetare och inte av externa konsulter.
Sigtuna kommun
Sigtuna kommun inledde för några år sedan sin egen variant på leanarbete under namnet Framtidskraft. I princip har alla kommunala förvaltningar och bolag påbörjat ett praktiskt förändringsarbete. Men det är två enheter som har nominerats och gått till final. Bland annat har enheten för ensamkommande flyktingbarn på Individ och familjeomsorgsförvaltningen infört ett helt nytt och rättssäkrare sätt att göra utredningar av barnen. Att även Barn och ungdomsförvaltningen har lyckats med sitt leanarbete märktes tydligt när SKL:s årliga rankning av Sveriges skolor i våras visade att Sigtuna kommun klättrat från plats 257 till plats 47 under det sista året.
Sundsvalls kommun, Service och teknikförvaltningen
Hela förvaltningen arbetar med lean, i allt från skolkök till processen för nybyggnation av servicebostäder. Har uppnått fantastiska resultat som lyft medarbetarna, öppnat upp samarbetet över funktionsgränserna och ökat värdeskapandet till kunderna.
